ertle Management

Steuerberatungsgesellschaft mbH

Hauptstraße 35

70771 Leinfelden-Echterdingen

 

Steuerberatungsgesellschaft mbH

Unsere Erfahrungen können
sich sehen lassen.

Auf dieser Seite finden Sie Darstellungen beispielhafter Beratungsprozesse:

Aufbau eines Dienstleistungsunternehmens vom Start bis zur Zertifizierung

(30 Mitarbeiter)

  • Gründung, Marketing, Akquise, Aufbau der Dienstleistungsprodukte, Entwicklung der technischen Voraussetzungen, Einstellung und Schulung der Mitarbeiter, Erarbeitung eines Nachfolgekonzeptes, Zertifizierung; Übergabe der operativen Führung nach ca. 15 Jahren.

Prozessbegleitung der Eröffnung einer Niederlassung in Weißrussland

  • Ein internationales Beratungs- und Handelshaus (Implementierung von Marken auf dem Gebiet von Russland und der ehemaligen Republiken der UDSSR) installierte einen logistischen Sammel und Umschlagspunkt auf der Achse Berlin – Moskau mit Einbindung eines offiziellen Zolllagers
  • Aufgabe: Konzeption und Unterstützung des Prozesses, Prüfung der Verhältnisse in Weißrussland und Implementierung eines angemessenen Reportings.

Optimale Vorbereitung und Umsetzung der Unternehmensnachfolge

  • Erfolgreiche Projekte in verschiedenen Branchen
  • Konzeptionelle Vorbereitung
  • Betriebswirtschaftliche, steuerliche und zivilrechtliche Optimierung
  • Coaching der Beteiligten
  • Begleitung der Umsetzung mit erfolgreichem Projektabschluss

Restrukturierung eines Produktionsunternehmens

im Bereich „Heimtextilien“ mit ausländischer Niederlassung (Italien)

Gründung und Führung einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft zur Abrundung des Netzwerkes.

Im Rahmen unseres Dienstleistungsnetzwerkes wurde verstärkt 
Wirtschaftsprüfer-Knowhow erforderlich. Hans-Peter Ertle gründete gemeinsam mit einer mittelgroßen WP-Gesellschaft eine eigene WP-Gesellschaft und führte diese als Geschäftsführer

Restrukturierung im Bereich „Industrie – Papierbeschichtung“

mit zeitlich begrenzter kommissarischer Geschäftsführung

Restrukturierung und Sanierung eines mittelständischen

Familienunternehmens mit ca. 100 Mitarbeitern aus dem Bereich
Baubeschlag

  • Analyse des Unternehmens mit allen benachbarten Strukturen
  • Erstellung und Umsetzung eines Konzeptes
  • Neueinstellung der betrieblichen Organisation
  • Coaching der Führungsmannschaft
  • Heute ist das Unternehmen wieder sehr erfolgreich tätig.

Optimierung der Führung eines Fuhrunternehmens

  • Status – Quo – Analyse
  • Konzeption mit Umsetzung
  • Einrichtung eines Planungs- und Controlling Systems
  • Erstellung von praxisnahen Hilfen (EDV-Tools) zur
  • Kalkulation bei mehrfachen Be- und Entladestellen
  • Vorbereitung und Begleitung einer unternehmensgerechten - Finanzierung

M&A: Bau technischer Anlagen, bundesweit mit über 800 Baustellen

  • Erarbeitung eines Restrukturierungskonzept
  • Erarbeitung und Durchsetzung einer angemessenen Unternehmensfinanzierung
  • Temporäre Übernahme des gesamten Rechnungswesens
  • Einführung eines transparenten Abrechnungs- und Controlling Systems
  • Schulung des Bords zu Fragen der aktiven Unternehmenssteuerung
  • Vorbereitung und Begleitung des erfolgreichen M & A – Prozesses

Erstellung betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Fondskonzeptionen

  • Informationspoolung; Vorbereitung der Umsetzung und Begleitung
  • Begleitung bei der Prospekterstellung einschließlich BaFin/IDWS4-Prüfung
  • Erarbeitung eines transparenten Überwachungssystems
  • Bereitstellung von Treuhand- und/oder Mittelverwendungskontrollfunktionen

Aufbau eines Fachverlags als Geschäftsführer

  • Schulungen und Seminare im Bereich der praktischen Unternehmensführung (Universitäten, Steuerberaterkammern, Unternehmer, …)
  • Erstellung von EDV-Tools (Vertrieb an ca. 400 Steuerberater und Wirtschaftsprüfer sowie einige Unternehmen in Deutschland)
  • Erarbeitung einer Adressdatenbank von ca. 25.000 potentiellen Kunden